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常州常建項(xiàng)目管理有限公司 |
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常州常建項(xiàng)目管理有限公司2000年7月經(jīng)江蘇省建設(shè)廳批準(zhǔn)成立,并于2008年月12月經(jīng)中華人民共和國(guó)建設(shè)部批準(zhǔn)晉升甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)。在2014年6月更名為常州常建項(xiàng)目管理有限公司。專業(yè)從事房屋建筑工程、市政公用工程建設(shè)監(jiān)理、建設(shè)工程技術(shù)咨詢和建設(shè)項(xiàng)目代理。目前擁有各類監(jiān)理人員200余名,其中國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師30名,國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師6名,國(guó)家注冊(cè)建造師4名,省注冊(cè)監(jiān)理工程師33名,高中級(jí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員占55%,90%以上的監(jiān)理人員已通過(guò)監(jiān)理工程師培訓(xùn)考核取得了上崗證書。公司注冊(cè)資金300萬(wàn)元。固定資產(chǎn)達(dá)250余萬(wàn)元,其中技術(shù)裝備為50余萬(wàn)元,配備有高精度激光水準(zhǔn)儀、全站儀、電子經(jīng)緯儀、超聲波檢測(cè)儀等先進(jìn)的監(jiān)測(cè)和測(cè)量設(shè)備,主要項(xiàng)目監(jiān)理全部實(shí)現(xiàn)微機(jī)化管理,是目前常州較大規(guī)模的專業(yè)性監(jiān)理單位。 公司建有一套科學(xué)的工程管理組織體系、嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理程序,公司已通過(guò)ISO9001質(zhì)量保證體系認(rèn)證,強(qiáng)有力地保障了監(jiān)理工程的優(yōu)質(zhì)高效。 公司始終貫徹“優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓市場(chǎng)、科學(xué)管理促發(fā)展、嚴(yán)格監(jiān)控創(chuàng)名牌”的質(zhì)量方針,在社會(huì)上樹立了良好的信譽(yù),監(jiān)理業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率一直居同行前列。截止2008年底,公司已實(shí)施的監(jiān)理項(xiàng)目達(dá)400個(gè),建筑面積280萬(wàn)m2(不含市政項(xiàng)目),總建安投資30億,其中多項(xiàng)工程被評(píng)為國(guó)優(yōu)、省優(yōu)“揚(yáng)子杯”和市優(yōu),多項(xiàng)工地被評(píng)為省文明和市文明工地,并多次受到建設(shè)行政主管部門的表彰和表?yè)P(yáng)。 公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的關(guān)心支持下,通過(guò)誠(chéng)信待人、以質(zhì)取勝、嚴(yán)格控制、主動(dòng)協(xié)調(diào)、確保服務(wù)和工程質(zhì)量的前提下,爭(zhēng)取取得更大的發(fā)展。 (一) 工程管理體系 公司設(shè)有總師辦、行政部、工程部、技術(shù)培訓(xùn)部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部和二十余個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部。為切實(shí)提高監(jiān)理項(xiàng)目的工作深度,全面履行監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和應(yīng)承擔(dān)的職責(zé),加強(qiáng)公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部的管理力度,公司建立了從公司管理層到現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部的二級(jí)管理模式。公司質(zhì)量體系機(jī)構(gòu)圖: 項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目總監(jiān)是監(jiān)理公司派駐項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人,對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé),對(duì)內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé),代表公司全面履行監(jiān)理委托合同,承擔(dān)與業(yè)主所簽訂監(jiān)理合同中規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任,行使監(jiān)理合同和有關(guān)法律、法規(guī)所賦予的有限權(quán)限,保障工程建設(shè)順利地進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制目標(biāo),提高投資效益。項(xiàng)目總監(jiān)代表公司從事監(jiān)理工作,其監(jiān)理行為的后果由公司承擔(dān)。 由于工程建設(shè)監(jiān)理的特殊性,總監(jiān)理工程師在取得法規(guī)認(rèn)可的相應(yīng)資質(zhì)證書的基礎(chǔ)上,不僅必須具備較高的工程技術(shù)水平、工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn),還必須具有合同、經(jīng)濟(jì)、管理方面的知識(shí),以及相應(yīng)的協(xié)調(diào)能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。因此,公司對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)實(shí)行聘任管理制度,嚴(yán)格總監(jiān)的任職條件,建立了與總監(jiān)負(fù)責(zé)制相適應(yīng)的項(xiàng)目部考核制度和相應(yīng)的監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn),要求項(xiàng)目總監(jiān)和公司各層次管理人員嚴(yán)格按規(guī)章處理問題,遵守有關(guān)要求、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,使管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。 公司制訂了工程建設(shè)各階段監(jiān)理工作的程序、要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法如監(jiān)理交底制度、監(jiān)理月報(bào)制度、施工方案審批制度、原材料審批制度、重點(diǎn)工序旁站監(jiān)理制度、見證取樣制度、開工審批制度、工序交接檢查認(rèn)可制度、計(jì)量審查制度、交工驗(yàn)收和監(jiān)理資料管理等,使之成為各項(xiàng)監(jiān)理工作的行為準(zhǔn)則,確?,F(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理人員明確工程質(zhì)量控制要點(diǎn),按章完成監(jiān)理工作,從而使總監(jiān)集中主要精力考慮項(xiàng)目的全局性大事,提高監(jiān)理工作質(zhì)量,為業(yè)主創(chuàng)造更好的投資效益。 |